美容师一天可以接待多少位客户？

每个专业人员的美容预约都没有一个正确的数目。 现实的日常能力来自你实际能工作的几分钟,每个服务所需的全部时间,以及保持你节奏稳定的休息时间. 一人可能需要3次长时间的治疗,而另一人可以完成6次较短的探视。 计算自己的限制,而不是从具有不同服务菜单、设置或工作风格的人那里复制数字。

从可用时间开始, 而不是开放时间

8小时的开放窗口不提供8小时的程序。 在计算客户之前,减去不能成为预约的每个期间。 包括午餐、短暂的恢复时间、开放准备、末日清洁以及任何正常的行政任务。 剩下的是您可用的服务时间，这是计算容量的真实起点。

将计算数写成分钟, 这样小的缺口仍然可见 。 例如,9:00至17:00的一天包含480分钟,但午餐时间为30分钟,休息时间为2个10分钟,开场和闭幕时间为25分钟405分钟. 这种区别可以把整个预定从计划中删除.

• 记录您工作日的真正开始和结束
• 在预约时间之前减去午餐
• 保护您真正接受的短暂休息
• 开始和结束任务的预留时间
• 不包括日历中已经确定的个人承诺

衡量完整的预约周期

公布的程序时间只是访问的一部分。 容量应该使用整个周期,从您需要车站时刻起,直到可供下一个人使用。 问候,简短的咨询,准备,支付,客户笔记,以及清理,即使技术服务本身按期完成,也都要消耗几分钟时间.

追踪几个普通的访问 而不是你最快的例子 如果修甲通常需要75分钟,但周围又消失15分钟,那么能力计算必须使用90分钟. 偶尔发生的复杂情况并不需要界定每个档期,但频繁的变异却需要不同的服务期限。 KLIOSO可以在预订设置中保持这些服务长度的可见度,因此日历是从现实的单元而不是乐观的猜测来构建的.

用您实际销售的服务组合计算

只有在预约几乎完全相同时,才能用一个平均时长来划分可用时间。 大多数的独奏专业人员提供短,标准,和长的服务,所以日产容量随组合而变化. 4次60分钟的探视和2次30分钟的探视可能适合3次90分钟的治疗和2次短暂的加注,即使这两天都有5名客户.

构建近代预订的两三个代表性日图案. 目标不是预测每一项请求;而是在不借用休息时间或夜晚时间的情况下,看哪些组合是合适的。 用先前计算的可用分钟来测试每种模式。

• 由长期或复杂服务主导的一天
• 标准访问的均衡组合
• 几天的短期维修合同
• 包括一个首次客户的模式
• 带有一个刻意未录的回收槽的版本

如果组合超过限制,在发布可用性前减少预订或更改顺序.

设定正常目标和确定的上限

你的正常目标应该描述一个可以重复的一天,而不是你曾经存活过的最长的一天. 确定的上限不同:在需求强劲时,它仍然是保护安全时间安排和持续服务的最高数目。 保持这两个数字使繁忙的一周无法无声地成为永久标准。

例如,如果选定的服务时间缩短,所需间歇时间仍然合适,你可按正常情况规划4次混合任用,只允许5次。 不要将空的20分钟间隙作为再次全面访问该地的证据. 小的缺口可以吸收普通的变异,一个支付问题,一个晚到,或者重新设置工作空间所需的时间. 使用每一可见分钟的日程安排在第一次延迟后没有恢复的余地.

使用实日证据的审查能力

计算极限是一个起始假设. 在几个具有代表性的星期后审查,并在已经记录的预约中寻找规律。 有用的问题不是每分钟是否都有人占用,而是工程是否按计划开始和结束,而质量和断裂状况是否保持不变。

当同样的警告迹象一再出现时,能力可能太高。 一个不同寻常的一天不需要新的规则,但反复出现的模式应当改变服务时间、缓冲、工作时间或每日目标。

• 下一个客户端经常在指定的开始时间之后等待
• 午餐或短时间每周消失几次
• 清理工作推迟到结束后进行
• 便条和付款被匆忙处理
• 最后一次预约定期比计划晚结束
• 您避免在晚间提供苛刻的服务

使用日历作为事实记录,然后调整一个变量并观察下一组工作日.

关键点

日产能力不是生产力的标志。 在休息和基本任务得到保护后,符合可用工作时间的完整预约周期的数目。 计算分钟,核算真实的服务组合,选择一个正常的目标,为繁忙时期保留固定的上限. 如果服务时长准确,而且每个已确认的预约都记录在同一个KLIOSO日历中,那么您就可以提供真正存在的时间并完成这一天,而无需依赖恒定的速度、压力或运气.